Blogi

Jos viiden hengen tiimissä jokainen käyttää päivässä 20 minuuttia kiertoteiden keksimiseen tai varmisteluun, se tekee jo viikossa reilusti yhden henkilön työpäivän verran ajankäyttöä hukkaan. Puhumattakaan siitä energiasyöpöstä, jonka työntekijät kohtaavat omituisten vuorovaikutuksen koreografioiden muodossa. Riita, vaikka pienikin, todella...

Ihmiset eivät suostu samoihin työvuoroihin, yksinkertaisten asioiden sopiminen on muuttunut hankalaksi, viestintäkanavissa piikitellään ja sairauspoissaolot lisääntyvät. Jotain on vialla, mutta mitä?

Oletko tullut ajatelleeksi, että "johtaminen" on "välittämistä"? Ei siis siinä mielessä, että ollaan kiinnostuneita ja empaattisia – mitä sitäkin totisesti tarvitaan – vaan välittämistä samassa merkityksessä kuin "kuljettaminen"? Ihmisestä toiseen, prosessista toiseen, projektista toiseen?

Halusin kirjoittaa tästä aiheesta, koska työyhteisöjen arjessa näkyy yhä selvemmin, miten merkittävä vaikutus puhumattomuudella voi olla. Vaikka työelämässä puhutaan paljon hyvinvoinnista, psykologisesta turvallisuudesta ja hyvästä vuorovaikutuksesta, ristiriidat jäävät usein käsittelemättä riittävän ajoissa tai joskus kokonaan.

Oletko miettinyt, miltä tuntuu se hetki, kun suljet työpaikan oven viimeisen kerran? Kun olet hyvästellyt tuttuakin tutummat työkaverit, tyhjentänyt pöydän ja kerännyt omat tavarasi mukaasi? On juotu lähtökahvit ja tehty lupauksia, että pidetään yhteyttä ja nähdään pian. Se hetki synnyttää haikeutta, ehkä myös luopumisen tuskaa.

Yrityskulttuuri ei ole pelkkä sana strategiakalvoissa. Se on tapa olla, toimia ja kohdata, se näkyy siinä, miten ihmiset puhuvat toisilleen, miten päätöksiä tehdään ja miten epäonnistumisiin suhtaudutaan.

Kiinnitätkö johtamisessasi huomiota tiimin työn sujuvuuteen? Tarkoitus, tavoite, toiminta ja tarkastelu: 4T-tsekkauslista auttaa muodostamaan rungon sujuvan työn johtamiselle.

Esihenkilö, onko työyhteisössäsi tai tiimissäsi eri-ikäisiä ihmisiä — alle kolmekymppisistä yli kuusikymppisiin? Jos on, voit olla tyytyväinen, sillä eri-ikäisyys ja ikämonimuotoisuus (age diversity) on työyhteisön voimavara ja tuotannontekijä.

Työhyvinvoinnin kehittämisessä ja ylläpidossa tärkeitä ovat niin organisaation toimenpiteet ja johtamiskäytännöt, kuin työntekijän omakin toiminta. Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla. Työnantajan vastuulla on luoda edellytyksiä työhyvinvoinnille, mutta ei yksilön koko työhyvinvointia voi kuitenkaan ulkoistaa yhteisölle, organisaatiolle tai...