Tsekkauslista sujuvan työn johtamiseen
Kiinnitätkö johtamisessasi huomiota tiimin työn sujuvuuteen? Tarkoitus, tavoite, toiminta ja tarkastelu: 4T-tsekkauslista auttaa muodostamaan rungon sujuvan työn johtamiselle. Suorituksen johtaminen ja sujuva työ on monen tiimin työssä ihannetila, jota tavoitellaan, mutta jota arjen todellisuus välillä häiritsee. Tehokkuutta tarvitaan ja monestikaan sählinkeihin ei olisi varaa. Todellista tehokkuutta eivät ole nopeimmat oikopolut, vaan selkeys ja se, että […]
Johtajuus lähiesihenkilön työssä
Joskus (lue: usein) lähijohtajan työ peittyy arjen päivittäiseen silppuun. Tulipalojen sammutteluun, sijaisten järjestämiseen ja poissaolojen hallintaan, ohjeisiin ja raportoimiseen, puuroksi puutuneisiin palavereihin. Työn kehittämisellekään ei tahdo jäädä aikaa. Kuormitus synnyttää vaikeutta puuttua Sote-kentässä tehdään jatkuvasti organisaatiomuutoksia – yleensä oman toimen ohessa. Muutosten tukemisen ja niiden viestimisen yhteydessä olen törmännyt esihenkilöiden vilpittömään toiveeseen: ”Etkö sinä voisi […]
Hyvä tekemisen meininki ei synny itsestään
Kun sinulta tiedustellaan sinulle merkityksellisintä työkaveria, ketä ajattelet? Millaisista aineksista kaveruutenne rakentuu? Miten yhteisestä ymmärryksestä ja tekemisestä on tullut mahdollista? Miten kannatte vastuuta tämän jatkumisesta? Jatkuuko kaveruutenne myös silloin, kun yhteinen aika työssä on jo taakse jäänyttä elämää? Tarve kohdata ja kuulua joukkoon ovat ihmisen perustarpeita Kulunut kevät on tehnyt livetapaamisista myös monilla työpaikoilla taas […]
Muutosjohtaminen tietojärjestelmien käyttöönoton tukena
Vain muutos on pysyvää on toteamus, jonka kuulee silloin tällöin. Työelämä on jatkuvassa muutoksessa. Yhtenä muutoksen kohteena ovat tietojärjestelmät. Ne vanhenevat, niistä halutaan enemmän irti, jotta työnkulku olisi paremmin hallittavissa. Työnkululla tarkoitan tässä työprosessin kulkua organisaatiossa, alusta loppuun. Koska tietojärjestelmät vaikuttavat näin olennaisesti organisaation toimintaan – systeemiin – korostuu tietojärjestelmän mukanaan tuoma muutos. Ketterä ja hallittu muutosjohtaminen on käytännönläheinen tapa […]
Kannustusta tarvitsevat kaikki, myös esimies
Kukaan meistä ei elä kiitoksella, mutta ei myöskään ilman sitä. Esimiehiä opastetaan antamaan alaisilleen kiitosta ja kannustusta enemmän kuin korjaavaa palautetta. Mutta miksi esimiehen saamasta palautteesta puhutaan niin vähän? Negatiivista palautetta esimies kyllä saa, mutta onko esimiehen kohtalona elää ilman kiitosta ja kannustusta? Palaute tukee palautumista Kiire on tullut jäädäkseen, työn vaatimukset ovat kasvaneet ja […]
