Miksi työnohjaus on tehokas väline kulttuurin kehittämisessä?
Yrityskulttuuri ei ole pelkkä sana strategiakalvoissa. Se on tapa olla, toimia ja kohdata, se näkyy siinä, miten ihmiset puhuvat toisilleen, miten päätöksiä tehdään ja miten epäonnistumisiin suhtaudutaan. Kulttuuri muuttuu vain vuorovaikutuksen kautta, ei julistamalla. Siksi sen kehittämiseen tarvitaan tilaa, jossa voidaan pysähtyä, keskustella ja tarkastella omaa toimintaa yhteisessä kontekstissa. Työnohjaus tarjoaa juuri tämän tilan: mahdollisuuden […]
Tsekkauslista sujuvan työn johtamiseen
Kiinnitätkö johtamisessasi huomiota tiimin työn sujuvuuteen? Tarkoitus, tavoite, toiminta ja tarkastelu: 4T-tsekkauslista auttaa muodostamaan rungon sujuvan työn johtamiselle. Suorituksen johtaminen ja sujuva työ on monen tiimin työssä ihannetila, jota tavoitellaan, mutta jota arjen todellisuus välillä häiritsee. Tehokkuutta tarvitaan ja monestikaan sählinkeihin ei olisi varaa. Todellista tehokkuutta eivät ole nopeimmat oikopolut, vaan selkeys ja se, että […]
Esihenkilönä eri-ikäisille
Esihenkilö, onko työyhteisössäsi tai tiimissäsi eri-ikäisiä ihmisiä — alle kolmekymppisistä yli kuusikymppisiin? Jos on, voit olla tyytyväinen, sillä eri-ikäisyys ja ikämonimuotoisuus (age diversity) on työyhteisön voimavara ja tuotannontekijä. Usein puhutaan ihmisen elämänkaaresta. Siitä syntyy mielikuva, että elämän keskivaiheilla on huippuvaihe, johon pääseminen vie vuosia ja sen jälkeen suunta on kohti hiipumista ja vanhuutta. Tosiasiassa ihmisen […]
Työhyvinvoinnin kehittäminen – kuinka työntekijä voi vaikuttaa omaan hyvinvointiinsa?
Työhyvinvoinnin kehittämisessä ja ylläpidossa tärkeitä ovat niin organisaation toimenpiteet ja johtamiskäytännöt, kuin työntekijän omakin toiminta. Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla. Työnantajan vastuulla on luoda edellytyksiä työhyvinvoinnille, mutta ei yksilön koko työhyvinvointia voi kuitenkaan ulkoistaa yhteisölle, organisaatiolle tai esihenkilöille ja johdolle. Myös työntekijällä itsellään on merkittävä rooli oman hyvinvointinsa edistämisessä ja kehittämisessä. Tässä tekstissä Covis Partnerin […]
Voimme oppia keskittymään, kunhan opimme valitsemaan
Työnohjauskeskusteluissa puhutaan usein työkuormasta ja ajanhallinnasta. Siitä seuraa keskustelu valinnoista. Lokakuussa 2023 teimme Coviksessa oman testin. Mitä, jos valitsisimme yhteisen teeman, johon keskittyisimme kahden päivän ajan. Synnytimme työtavan ja sitä esittelevän kirjasen: Kipinäkeikka – innostava tapa tehdä valmista. Priorisoinnista valitsemiseen Työelämässä valinnan merkitys on isompi kuin äkkiseltään tuntuu. Priorisointi on kovin käytetty sana. Usein sillä […]
