Yrityskulttuuri ei ole pelkkä sana strategiakalvoissa. Se on tapa olla, toimia ja kohdata, se näkyy siinä, miten ihmiset puhuvat toisilleen, miten päätöksiä tehdään ja miten epäonnistumisiin suhtaudutaan.
Kulttuuri muuttuu vain vuorovaikutuksen kautta, ei julistamalla. Siksi sen kehittämiseen tarvitaan tilaa, jossa voidaan pysähtyä, keskustella ja tarkastella omaa toimintaa yhteisessä kontekstissa. Työnohjaus tarjoaa juuri tämän tilan: mahdollisuuden ymmärtää, mitä kulttuurissa todella tapahtuu ja miten sitä voidaan vahvistaa.
Työnohjaus rakentaa yhteistä ymmärrystä
Kulttuuri vahvistuu, kun ihmiset kokevat olevansa osa samaa kokonaisuutta. Työnohjauksessa luodaan yhteinen kieli ja ymmärrys siitä, mitä organisaation perustehtävä tarkoittaa arjessa.
Kun ihmiset voivat pohtia avoimesti, mitä he tavoittelevat, mikä estää onnistumista ja millaisia arvoja toiminnan taustalla on, syntyy yhteistä suuntaa. Ymmärrys lisää luottamusta ja luottamus tekee tilaa aidolle yhteistyölle.
Työnohjaus toimii peilinä, joka auttaa näkemään, millaisia käytäntöjä ja asenteita halutaan vahvistaa ja mistä ehkä on aika päästää irti sekä organisaatiolla on mahdollisuus tietoisesti valita, millaista kulttuuria se haluaa vahvistaa.
Turvallinen tila reflektoida ja uudistua
Kulttuurin muuttaminen vaatii uskallusta tarkastella vanhoja tottumuksia ja asenteita. Se vaatii myös tilaa, jossa saa epäillä, kysyä ja olla keskeneräinen.
Työnohjaus tarjoaa psykologisesti turvallisen ympäristön reflektoida omaa toimintaa ja sen vaikutuksia muihin. Kun ihminen kokee tulevansa kuulluksi ja ymmärretyksi, hän uskaltaa myös tarkastella omia toimintamallejaan ja kasvaa niistä eteenpäin.
Turvallinen tila synnyttää rohkeutta ja rohkeus on kaiken uudistumisen edellytys.
Johtajien ja esihenkilöiden tuki
Kulttuuri ei vahvistu ilman esimerkillistä johtamista. Johtajat määrittävät sen, miten arvot ja toimintaperiaatteet näkyvät arjessa.
Työnohjaus tarjoaa esihenkilöille mahdollisuuden pysähtyä oman johtajuutensa äärelle:
- Millaisia viestejä annan omalla toiminnallani?
- Johtaako minua kiire vai arvot?
- Uskallanko näyttää ihmisyyteni myös johtajana?
Kun johtaja oppii tunnistamaan omat vahvuutensa ja rajansa, hän voi johtaa muita inhimillisesti ja kestävästi. Työnohjaus tukee johtajuuden kasvua ja siten koko organisaation kulttuuria.
Kulttuuri kilpailuetuna
Yritykset, joissa kulttuuri tukee työn merkityksellisyyttä, yhteisöllisyyttä ja palautumista, menestyvät paremmin.
Työnohjaus auttaa rakentamaan tällaisia kulttuureja, joissa ihmiset kokevat kuuluvansa johonkin tärkeään ja voivat tehdä työnsä omien arvojensa mukaisesti.
Kun ihmiset voivat hyvin, he myös sitoutuvat, innovoivat ja kantavat vastuuta.
Kulttuuri ei ole pehmeä arvo, se on yksi yrityksen vahvimmista kilpailueduista.
Jatkuva oppiminen ja resilienssi
Työnohjaus kehittää organisaation psykologista pääomaa: itsetuntemusta, yhteisöllistä oppimista ja epävarmuuden sietokykyä.
Työelämä muuttuu jatkuvasti, ja resilienssi, kyky palautua ja sopeutua, on nyt tärkeämpää kuin koskaan. Työnohjaus tarjoaa välineitä käsitellä muutosta rakentavasti, ymmärtää omia reaktioita ja löytää niistä voimaa eteenpäin.
Oppiminen ei ole vain uusien taitojen hankkimista, vaan myös kykyä nähdä asiat uudesta näkökulmasta. Työnohjaus auttaa tekemään tästä osan organisaation arkea.
