Toisinaan ohjauksen työotteet voivat vaihdella konsultoinnista valmennukseen ja työnohjauksesta työyhteisösovitteluun. Joskus vaihdos voi tapahtua ”lennosta”, jolloin alkuperäiset ohjaussuunnitelmat vaihdetaan paremmin asiakkaan tilanteeseen soveltuvaan menetelmään.
Esimerkiksi saattaa tapahtua, että suunniteltu työnohjaus vaihtuu työyhteisösovitteluun. Ryhmän tilanne onkin kriisiytynyt tapaamisten välillä ja konflikti vaikuttaa koko työyhteisöön. Sitten edetään sovittelun periaatteiden ja työtapojen mukaan. Aluksi osapuolet kertovat oman näkemyksensä tilanteesta ja muut läsnäolijat kommentoivat sanomisten todenperäisyyttä. Käydyssä keskustelussa koetetaan erottaa” puurot ja vellit” eli mikä on totta ja mikä kuviteltua. Lopulta usein päästään yhteisymmärrykseen siitä, miten jatkossa toimitaan ja miten asioita otetaan esille.
